Hochschule Deggendorf

SEMESTER 1

Gruppenprozesse und Teamentwicklung

Mayke Wagner, Prof. Dr. Rainer Waldmann

Organisationsinterne und -externe Berater, die Entwicklungsprozesse organisieren und begleiten, müssen Gruppenprozesse erkennen und verstehen können.

Die Lerninhalte:

Basiswissen moderner Gruppentheorie
Inhalte der Gruppendynamik
Sozialpsychologische, humanistische fundierte Gruppentheorie
Entwicklungen und Trends der letzten 15 Jahre

Strategisches und Internationales Management

Prof. Dr. Kurt Jeschke

Um als Berater bei Menschen in Managementpositionen anschlussfähig sein zu können, müssen Begriffs- und Denkwelten der Zielgruppe vertraut sein.

Die Inhalte:

Philosophie und Sprache der strategischen Planung
Techniken der Daten- und Informationssammlung
Strategie-Konzepte
Strategische Planung
Berücksichtigung nationale Faktoren und internationale Entwicklungen und Einflüsse

Betriebswirtschaft in PE / OE

Prof. Dr. Lars Fend

Neben Grundlagen verhaltenswissenschaftlicher Kenntnisse benötigen Personal- und Organisationsentwickler auch grundlegendebetriebswirtschaftliche Kenntnisse.

Sie erlangen Kenntnisse über

Argumentationsstrategien
Betriebswirtschaftliches Basiswissen

Strategisches Human Resource Management

Prof. Dr. Thomas Doyé, Torsten Jung

Das Entwickeln und Umsetzen von Strategien ist für jedes Unternehmen eine zukunftssichernde Aufgabe.

Die vermittelten Kenntnisse:

Der Personaler als Business-Partner
Methodischer Ansatz zur Ableitung von Personalstrategien aus der Unternehmensstrategie
Start-of-the-Art-Konzepte
Personalinstrumente

SEMESTER 2

Methoden im Führungsmanagment

Luise Lohkamp, Prof. Dr. Henning Schulze

Methodische Grundlagen und Instrumente der Personalführung und aktuelle Führungsmodelle verstehen und nachvollziehen.

Vermittelt werden Ihnen Kenntnisse über:

Zusammenhänge ausgewählter Führungskulturen
Einsatz von Managementansätzen
Situative Führungsmodelle
Lösungsansätze für die Beratung bei Personal- und Führungsarbeit

Projektmanagement

Dipl. Sozialpäd. (FH) Ulrich Rohde

Kenntnisse in der Umsetzung von Projektmanagement sind heute unabdingbar für ein möglichst reibungsloses Funktionieren der Unternehmensorganisation.

Sie erfahren folgende Studieninhalte:

Methodik des Projektmanagements
Faktoren für Fehlentwicklung bei Projekten
Lösungsansätze zur reibungslosen Abwicklung von Projekten

Organisation, Organizational Behaviour und Organisationsberatung

Prof. Dr. Richard Martin

Strategische Organisations- und Personalentwicklung unterstützt zielgerichtet die Entwicklung von Einzelnen, Gruppen und der Gesamtorganisation.

Studieninhalte:

Entwicklungsmodelle
Organisationspsychologie
Organisationssoziologie
Grundlagen von Interventionen
Organisationsmodelle und Beratungsphilosophien

Controlling und Finanzmanagement in PE / OE

Prof. Dr. Lars Fend

Der Begriff Humankapital für die individuelle PE / OE-Arbeit.
Sie lernen folgende Studieninhalte kennen:

Personalarbeit als Beitrag zum Unternehmensergebnis
Der Personaler als Business-Partner der Geschäftsleitung
Strategische Felder der PE / OE-Arbeit

Führung und Selbstführung

Luise Lohkamp, Prof. Dr. Henning Schulze

Die Wirkung der eigenen Haltung und der eigene Standort sind Lehrinhalte dieser Veranstaltung:

Kompetente Gestaltung von Beratungsbeziehungen
Reflektion der eigenen Rolle in ständig wechselnden Kontexten

Recht in PE / OE

Dr. Peter Jürgens

Eigene Risiken und Unternehmensrisiken erkennen und bewerten.

Die Studieninhalte beschäftigen sich mit:

Begründung eines Arbeitsverhältnisses
Ansprüche des Arbeitnehmers
Rechtliche Auswirkungen des Change-Managements
Aufhebungsvertrag
Vertragliche Regelungen beim Einkauf

Interkulturelle Kompetenz

Mayke Wagner, Prof. Dr. Rainer Waldmann

Die Auswirkungen der kulturellen Unterschiede auf die Beratungsarbeit und die eigene Person.

Die Teilnehmer werden sensibilisiert für:

Die Beeinflussung von kulturspezifischen Werten und Normen auf individuelles Handeln
Verständnis für andere Kulturen

Personal- und Organisationsdiagnostik

Maya Bentele

Kritische Auseinandersetzung mit der Planung und dem Umgang mit Diagnosekonzepten zur Beurteilung von Personalressourcen und Organisationen.

Studieninhalte

Klassische Organsiationstherorie
Praktische Übungen mit ausgewählten Instrumenten

SEMESTER 3

Personal- und Managemententwicklung

Dr. Hella Fleischer, Prof. Dr. Thomas Bartscher, Prof. Dr. Thomas Doyé, Thomas Heckler

Personal- und Managemententwicklung hat einen erheblichen Einfluss auf die Umsetzungsdynamik und den Erfolg strategischer Konzepte.

Die Kursinhalte sind:

Schaffen von Rahmenbedingungen, die zu motivierten Mitarbeitern und Erfolgssteigerungen im Unternehmen führen
Methoden zur Auswahl von Mitarbeitern
Mitarbeiterpotenziale erkennen

Organisationsentwicklung (Interventionsarchitektur,- design,- techniken)

Andreas Peteranderl, Prof. Dr. Thomas Bartscher

Immer mehr Unternehmen schaffen Stellen für Organisationsentwicklung. Ihre Aufgabe ist, die jeweilige Organisation in einer angemessenen Kopplung zu den relevanten Umwelten zu halten.

Das Studienziel: