Studie im Mittelstand

Herausforderung Personalarbeit

Von hochkomplex bis rein administrativ präsentiert sich die mittelständische Personalarbeit in einer aktuellen Studie von Professor Dr. Thomas Bartscher vom managementcenter deggendorf. Gemeinsam mit der Haufe Akademie untersuchte er das Personalmanagement in 449 Mittelstandsunternehmen in Deutschland. Im Sommer 2006 fand hierzu eine Online-Befragung statt.

Personalführung ist und bleibt das Thema Nummer eins in mittelständischen Personalabteilungen. 34% aller Befragten stufen diese als sehr wichtig ein, 54% glauben, dass Mitarbeiterführung in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen wird. Während heute die flexible Arbeitszeitge-staltung mit 44% im Vordergrund steht, wird die Bedeutung von Vergütungmodellen und Leistungsbeurteilungen in der Zukunft deutlicher zunehmen. Fast die Hälfte aller Befragten stufen diese Bereiche als sehr wichtige Zukunftsthemen ein.

Lebenslanges Lernen (49%) und Wissensmanagement (44%) sind die Topthemen, wenn es um Managementkonzepte im HR-Bereich geht. Dazu passt, dass zwei Drittel der Unternehmen der Aus- und Weiterbildung einen wichtigen Stellenwert beimessen, 40% gehen davon aus, dass ihre Bedeutung deutlich zunehmen wird. Unternehmen, die bisher wenig in Aus- und Weiterbildung investiert haben, ordnen diesem Thema auch zukünftig keine wichtige Rolle zu.

Professor Dr. Thomas Bartscher unterscheidet in der „Studie Personalmanagement 2006“ drei unterschiedliche Typen: Der Typ „begleitendes/beratendes Personalmanagement“ findet sich vor allem in komplexen Märkten (z.B. Hightech-Produkte, Hightouch-Dienstleistungen). Die Mitarbeiter in den Personalabteilungen sind hoch qualifiziert, Personalstrategie und Beratung der Unternehmensleitung spielen hier eine wichtige Rolle. 16% der befragten, mittelständischen Unternehmen zählen zu diesem Typ. 28% der Befragten sind „administrierende Personalertypen“. Ihr Umfeld zeichnet sich durch einfach strukturierte Märkte sowie Produkte und Dienstleistungen aus, für die ein spezifisches Know-how kaum nötig ist. Ihre Tätigkeiten bestehen vor allem aus verwaltungsorientierten Basisprozessen. „Professionelles Personalmanagement“ bewegt sich je nach Ausprägung zwischen den beiden zuletzt genannten Typen. Die Rahmenbedingungen, unter denen die mittelständischen Unternehmen am Markt tätig sind, sind sehr unterschiedlich. Die Personalarbeit ist in der Regel ein Abbild dieser Voraussetzungen.

Eckdaten der Studie

Die Teilnehmer stammen hauptsächlich aus der ersten bzw. zweiten Reihe der Unternehmenshierarchie. 41% der Befragten sind Leiter von Personalabteilungen, 13% kommen aus der Geschäftsführungsebene. Fast 50% der Befragten sind länger als 10 Jahre im Personalbereich tätig. 68% der befragten Unternehmen haben weniger als 200 Mitarbeiter.

Personalprofi im BayTech Netzwerk

Professor Dr. Thomas Bartscher ist Partner im BayTech-Netzwerk und leitet das managementcenter deggendorf. Dieses bietet Weiterbildung und Beratung rund um die Themen Unternehmensführung und Personalmanagement. Professor Dr. Bartscher lehrt Human-Resources-Management und Organisation an der Fachhochschule Deggendorf. Er ist Vizepräsident und Leiter des berufsbegleitenden MBA-Studiengangs Personal- und Organisationsentwicklung, der von BayTech organisiert wird.

Eigener Bericht vom 02. November 2006

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